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1-4學校特色與發展願景

學校辦學特色

 (一) 培育國家社會暨儲備慈濟志業人才。

 (二) 照顧原住民就學就業問題。

 (三) 解決東部護理及醫事人力不足。

 (四) 提供社區民眾終身學習資源。

 

慈濟學校特有的人文室

 

  (一)  人文室緣起

  「人文」是謀求人與人之間,人與宇宙之間和諧的動力與基礎。

 

  中國傳統而正確的人生觀,是要每一個人成就圓滿具足的仁人。「仁」,表現在人與人之間的相互關懷上,而用以表達相互關懷的,就是人文的精神。有人文精神,才會有「人傷我痛」的惻隱之心,「慈懷柔腸」的悲憫之心,才能夠聞聲救苦,應時化身。


  嚴上人以「好醫生是病患心中的活佛,好護士是病患心中的白衣大士」為理念,開創向下扎根的教育志業,即是期望以更多的人文教育來培養「有用」的人,更要用宗教慈悲襟懷的善,加上護理求真的精神,來構築人世間「無緣大慈,同體大悲」,相互扶持的「美」。 基於這樣的期許,於創校第三年,即八十學年度正式設置「人文室」。

 

  (二)   人文室設置要點

  本室於民國八十年七月四日,經「慈濟志業策劃推動委員會」通過設立。旨在落實慈濟精神於教育志業,讓全校師生對慈濟志業有全盤之瞭解與明晰之認知。秉持「慈悲喜捨」四無量心之校訓,將慈濟精神落實於校園,以啟發良知,發揮良能,造就才德兼備、術業專攻的優秀學生。設主任一人,另依工作需要設有教育文化組及慈懿活動組。

 

  (三)  目標及理念

  人文教育是以情意教育為核心,透過身教、言教及境教,培養學生『愛、尊重與關懷』的生命態度,藉由各種 人文活動、志工服務、慈懿爸媽的引導,能夠覺察生命中更深、更廣的著力點,讓生命點燃光與熱,豐富人生的內涵。

  本校從建築,每扇窗望出去都是一幅天然的風景圖畫,希望無聲的說法,引導學生建立一種不同的對世界的體驗

 

慈濟世界特有的組織~慈誠懿德

  緣起


  慈濟的慈善、醫療、教育、文化四大志業,是大愛精神的呈現,亦是慈悲喜捨四無量心的落實。興辦學校,除了傳授學生專業知識與技能外,更注重學生生活教育及人文涵養。

       民國78年慈濟護專創校時, 上人遴選德智兼備的慈濟委員,組成「懿德母姊會」,以菩薩的智慧、父母的愛心,關懷離鄉背井的莘莘學子。民國88年,改制為「慈濟技術學院」,「懿德母姊會」改名為「慈誠懿德會」,簡稱「慈懿會」。

  慈誠爸爸、懿德媽媽身體力行、以身作則,上求下化,以長期大愛關懷學生,在潛移默化下,使他們能以愛心待人處世。以豐富的人生閱歷,幫助學生擴展對生命的透徹認識。

  「慈誠懿德會」是慈濟教育志業的特色,慈誠爸爸、懿德媽媽引導學生學習人與人之間相互關懷、尊重與善解,進而發揮良能,以愛付出,以所學服務人群。

 

學校未來發展願景或短中長程發展需求

 

(一)  建構一個專業與人文並重的卓越校園。

(二)  推動專業與慈濟人文精神,培育具良知與良能的現代公民。

(三)  以培養「具有關懷社會、尊重生命、大愛精神及人文素養之專業人才」為宗旨。

(四)  以「品德教育、生活教育、全人教育」為目標,塑造教育的典範。

 

慈濟科技大學SWOT分析

優勢(Strengths)

l  董事會穩健、社會形象良好,慈濟四大志業與海外據點資源豐沛,且廣受世界各地慈濟人支持。

l  具有健全的財務結構。

l  行政與教學歷年評鑑成績優良,廣受社會各界肯定。

l  落實人文與專業並重之辦學理念,重視品格教育,深獲各界肯定。

l  樹立醫護技職教育典範模式,培植知行合一之良才。

l  校園規劃友善,人文環境獨具特色,校園安全有保障。

l  提供豐富資源,鼓勵教師投入教學與學術研究。

l  產學合作機制完善,提供產學合作服務及媒合。

l  提供足夠三創資源,推動師生三創發展。

l  圖書視聽館藏深具特色與規模,圖書資源互借聯盟已具成效。

劣勢(Weaknesses)

l  生源逐年減少,交通及地域因素影響學生就讀意願。

l  系科規模小,教育成本高,學雜費收入未達經濟規模。

l  校內研究所學生數少,教師研究負荷重。

l  受地緣因素影響,專業教師不易延攬及留任。

l  技職體系學生語言能力及基礎學科表現較為弱勢。

l  進修部學生多為在職人員,工作、家庭、課業共同壓力下,休退學比例偏高。

機會(Opportunities)

l  技職教育逐漸受到政府及各界重視,各項競爭型經費增加,有利充實校務發展經費。

l  長照、生醫及資訊產業持續發展,面對高齡化社會來臨,健康照護及數位資訊產業人才需求日益增加。

l  東部地區唯一醫護及健康管理專業之科技大學,且醫療院所對醫護人力之教育程度要求日益提高,提供良好區域升學及進修管道。

l  政府積極爭取境外生來台就讀,且慈濟海外據點資源多,有利學校拓展國際交流及招生。

l  本校為原住民重點學校,運用社區與部落良好夥伴關係,發展原住民特色,並進行區域資源分享。

l  慈濟志業體合作密度高,相關產業資源與機會豐沛。

威脅(Threats)

l  產業環境變遷快速,教育環境變化劇烈。

l  受地緣及教育大環境變化等潛在因素威脅,使招生愈加艱困與競爭性高。

l  國內外和大陸各大學的強烈競爭,學生赴海外就學者日增。

l  東部地區產業類型較少,增加推廣產學合作案之困難度。

l  護理專業之外的醫療就業市場漸趨飽和,升學就業競爭壓力大。

 

 

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